今年以來，西部擔(dān)保以“四強”能力作風(fēng)建設(shè)年活動為抓手，認(rèn)真落實銀川市國資委“六項行動”，以高質(zhì)量完成金投集團(tuán)“三二三”年度計劃為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才“引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、激勵、晉升”等工作，著力做精做優(yōu)人才隊伍建設(shè)計劃，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，不斷開拓新思路、注入新動能。

1，按需施教、以培訓(xùn)促進(jìn)人才隊伍提升

年初，結(jié)合公司人才戰(zhàn)略及各部門人才培養(yǎng)規(guī)劃，制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的“1+3+3+1”人才培養(yǎng)開發(fā)及培訓(xùn)應(yīng)用體系，即“一個引領(lǐng)+三個項目+三個專題+一個線上課堂”，致力于打造一支層級清晰、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全的人才隊伍。

“黨建引領(lǐng)”，雙提升育干部。在線暢通學(xué)習(xí)渠道，依托釘釘“酷學(xué)院，搭建“云平臺”，認(rèn)領(lǐng)學(xué)習(xí)任務(wù)，跟蹤學(xué)習(xí)任務(wù)的參與率和完成率，建立起“定期集體學(xué)、日常自己學(xué)、結(jié)合實踐學(xué)”的“三學(xué)”機制，有力克服了“工學(xué)矛盾”。堅持“黨管干部”原則，全面推行“公開選聘+競爭上崗”市場化選人用人機制，全面推進(jìn)中層干部競爭上崗，選拔出9名適用公司發(fā)展的中層管理干部，有效激活了人才隊伍“引擎”。

“三個項目”，多路徑育人才。近年來，公司“精準(zhǔn)滴灌”定制人才培養(yǎng)計劃，針對不同崗位和層級積極積極構(gòu)建“人才+項目”培養(yǎng)模式，打造了柱石計劃”“礪石計劃”“新員工計劃”三大人才培養(yǎng)項目?！爸媱潯贬槍χ袑庸芾砣藛T和公司潛才，重點培養(yǎng)關(guān)鍵人才的前瞻思維、資源整合能力及想事做事帶隊伍的能力等；“礪石計劃”重點培養(yǎng)項目經(jīng)理的財務(wù)分析、風(fēng)險防控、行業(yè)研究等專業(yè)能力以及滿足崗位需求的各類通用能力；“新員工培訓(xùn)”針對新入職的員工，重點提高新員工歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新員工潛力，積極促進(jìn)適應(yīng)企業(yè)文化，盡快將知識型“準(zhǔn)人才”轉(zhuǎn)變?yōu)楣拘枰膶嵱眯腿瞬?。三大專項人才培養(yǎng)項目，有力提升了公司內(nèi)部“造血功能”，補充了“新鮮血液”，為公司人才隊伍建設(shè)蓄能。

“三個專題”，抓關(guān)鍵提效能。不定期開展三大專題培訓(xùn)。關(guān)注風(fēng)控體系搭建、破產(chǎn)重整等，開展風(fēng)險項目化解培訓(xùn)，提升全員識別風(fēng)險能力，營造公司內(nèi)部合規(guī)風(fēng)險意識；聚焦稅務(wù)管理與規(guī)劃、財務(wù)底稿編撰與報表分析等，開展財務(wù)專題培訓(xùn)，充分運用專業(yè)的財稅知識把握盡調(diào)企業(yè)公司財務(wù)狀況；瞄準(zhǔn)保函業(yè)務(wù)、批量化擔(dān)保業(yè)務(wù)、電票業(yè)務(wù)、開展擔(dān)保業(yè)務(wù)法律法規(guī)講座。通過專題培訓(xùn)，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，設(shè)計業(yè)務(wù)產(chǎn)品，豐富公司創(chuàng)收渠道奠定思想基礎(chǔ)，助力公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

“一個線上課堂”，拓渠道建體系。以融資擔(dān)保業(yè)務(wù)人員必須掌握的知識點、各類業(yè)務(wù)工作模型、中擔(dān)協(xié)線上培訓(xùn)等為主選擇和設(shè)計課程，通過整合“公司外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)錄制課程”“相關(guān)專業(yè)課程”等資源，打造公司專屬線上課堂，供不同崗位員工自行線上學(xué)習(xí)，拓寬公司培養(yǎng)人才工作路徑，提高業(yè)務(wù)人員的通用素養(yǎng)。

2，細(xì)化目標(biāo)，建立強激勵、硬約束的績效考核機制

今年以來，公司認(rèn)真落實國有企業(yè)工資改革制度，逐步優(yōu)化業(yè)績考核體系，完善業(yè)績激勵機制，量化各部門目標(biāo)，根據(jù)前、中、后臺分類別設(shè)定重量化考核指標(biāo)，前臺業(yè)務(wù)部門重視風(fēng)險及業(yè)績收入達(dá)成指標(biāo)，中后臺業(yè)務(wù)部門重視工作任務(wù)的量化及有效性指標(biāo)，以績效目標(biāo)精細(xì)化管理，自上而下簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；加強目標(biāo)任務(wù)過程督辦、結(jié)果檢視，對各項工作明確推進(jìn)時間表、路線圖，對照時間節(jié)點檢驗工作效果，確保各項工作落實有據(jù)可依；梳理現(xiàn)有激勵體系執(zhí)行以來的問題，核準(zhǔn)實行業(yè)績提成辦法以來公司目標(biāo)任務(wù)達(dá)成效率，引入日常工作完成情況、保后工作開展情況，以“業(yè)績達(dá)成+風(fēng)險控制”雙導(dǎo)向優(yōu)化《業(yè)績達(dá)成考核管理辦法》，實施業(yè)績達(dá)成獎遞延機制，將業(yè)績激勵與風(fēng)險問責(zé)并重，增強全員危機意識；實行工資總額管理機制，以“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”為導(dǎo)向,企業(yè)工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,隨著經(jīng)濟(jì)效益的增減而上下浮動。同時建立差異化薪酬分配激勵機制，按照“業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)”原則，員工薪酬與公司業(yè)績、個人目標(biāo)完成情況完全掛鉤，業(yè)務(wù)人員實施業(yè)績達(dá)成激勵辦法，完不成扣減績效，超額完成獎勵績效，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。

3，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源價值最大化

盤點公司各部門人員結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位配置及及人力資源管理效率提升需求，本著“精簡、高效、節(jié)約”的原則，對工作目標(biāo)趨同、工作職責(zé)重疊的崗位進(jìn)行梳理，完善公司治理結(jié)構(gòu)，按照“人盡其才，才盡其用”及“超缺分流”的原則，對部分員工進(jìn)行了崗位優(yōu)化。繼續(xù)升級“管理通道+技術(shù)通道”職業(yè)發(fā)展雙通道，構(gòu)建系統(tǒng)化人才梯隊，明確高潛員工崗位的發(fā)展路徑，拉長拓寬職業(yè)發(fā)展渠道，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，打破職業(yè)通道狹窄壁壘，建立后備人才蓄水池。