為持續(xù)優(yōu)化公司分層級人才培養(yǎng)機制，落地接班人計劃，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略立足人才發(fā)展需要， 2022年，公司啟動了“礪石計劃”——項目經理人才培養(yǎng)項目。該計劃是公司對項目經理層員工打造的一款標準化、產品化人才培養(yǎng)項目，通過建立榮譽勛章獎懲體系、配備直線輔導人、設置“任務清單+動態(tài)管理”的模式，敦促并跟進項目經理完成各項任務并達到考核標準，方可成為一名合格的項目經理?！暗Z石計劃”實施中重點結合工作實踐，設立有針對性培訓課程，全面加強項目經理人流程搭建、財務分析、風險防控、行業(yè)研究、項目研判等專業(yè)素質，提升獨立承做業(yè)務能力，挖掘其內在潛能，夯實基本功，打造懂企業(yè)、善分析、能落地的優(yōu)秀項目經理人，使個人發(fā)展與公司發(fā)展緊密協同，保證公司人才庫動態(tài)管理，支持公司創(chuàng)新發(fā)展。

      根據“礪石計劃”培養(yǎng)項目規(guī)劃，上半年任務目標均已完成，取得良好效果。一是促專業(yè)提升，設置系統(tǒng)專業(yè)課程。按照“量身定做、對癥下藥”的思路，設計“菜單式”課程，緊貼業(yè)務需求、實踐需求、工作需求，開設了關于行業(yè)政策法規(guī)、規(guī)章制度、風險防控系列課程、盡職調查、行業(yè)分析、合規(guī)審查、保后監(jiān)管等有針對性、實用性課程，實現“英才施教、精準灌溉”。二是開放融合，建立跨部門學習小組。打破公司內設機構界限，遵循“組間同質、組內異質、優(yōu)勢互補”的原則，將項目經理人組建成學習小組。通過開展讀書分享會、計劃管理沙盤模擬，組內成員問題研討、交流學習體會與心得，不僅推動項目經理人提升跨部門、職業(yè)化的溝通能力，同時促進項目經理人相互專業(yè)融合、彌補能力短板、提升團隊意識，營造共學共建的學習氛圍。

      上半年“礪石計劃”共組織開展22期培訓課程，人均培訓時長為28小時，學員參訓率達到91.6%，經過階段化考試，合格率達96.62%，30位參訓學員均獲得“應知應會”、“風險防控”、“專業(yè)能力”勛章。

      西部擔保始終將人才的培養(yǎng)與發(fā)展作為戰(zhàn)略重點來抓，不斷探索創(chuàng)新人才培訓培養(yǎng)機制，升級“π”型高適配人才隊伍，激發(fā)企業(yè)內生動力，為公司發(fā)展提供支撐。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。礪石計劃下階段將重點培養(yǎng)與檢驗項目經理人學以致用的實操能力。通過寫作實訓、項目盡調、報告撰寫、模擬評審會等賦能訓練和專項實踐，進行多形式、多渠道“礪石計劃”的成果檢驗，推動項目經理人將所學所思融會貫通并運用到實際工作中去，全面提升專業(yè)能力，壯大公司業(yè)務骨干力量。